將干部隊伍向下扎根,向上生長,擔當篤行,建功立業!7月16日上午,安徽叉車集團2022年工商管理培訓班(總第十二期)開班典禮在合肥舉行。叉車集團黨委書記、董事長、總經理楊安國,安徽工商管理學院書記、專職副院長張昌華,叉車集團總法律顧問都云飛,叉車集團黨委委員、安徽合力股份有限公司黨委副書記、總經理周峻出席會議,公司黨委工作部、人力資源部、安徽工商管理學院有關部門負責同志和工商管理培訓班全體學員參加開班儀式。
楊安(an)國(guo)代表(biao)叉(cha)車集團對培(pei)(pei)訓順(shun)利開(kai)班表(biao)示祝賀,并(bing)向學院(yuan)給予的(de)(de)大力(li)支持表(biao)示感謝(xie)。他指出,合力(li)取得的(de)(de)成(cheng)績一方面(mian)(mian)在(zai)于國(guo)有(you)企(qi)業經濟性、社會性和(he)政(zheng)治性方面(mian)(mian)的(de)(de)獨特優勢,另(ling)一方面(mian)(mian)在(zai)于合力(li)人抓(zhua)住了改(gai)革開(kai)放(fang)中國(guo)經濟騰飛的(de)(de)發展機(ji)遇并(bing)為之接續(xu)奮(fen)斗,其中高素(su)(su)質(zhi)干部(bu)隊(dui)伍是合力(li)基業長(chang)青、不斷發展的(de)(de)重(zhong)要基石。公司始終將干部(bu)隊(dui)伍建設和(he)培(pei)(pei)育工作擺在(zai)重(zhong)要的(de)(de)戰略位置,通過樹立(li)“注重(zhong)基層和(he)實踐”、“面(mian)(mian)向市(shi)場和(he)現場”的(de)(de)培(pei)(pei)養選拔導向,嚴格標準(zhun)選準(zhun)苗子,精準(zhun)科學培(pei)(pei)養歷練(lian),努(nu)力(li)建設一支忠(zhong)誠踐行習(xi)近平(ping)新(xin)時代中國(guo)特色(se)社會主義思想、符合國(guo)企(qi)好干部(bu)“二十字”標準(zhun)、數(shu)量充(chong)(chong)足、素(su)(su)質(zhi)優良、充(chong)(chong)滿(man)活力(li)的(de)(de)合力(li)高素(su)(su)質(zhi)年輕干部(bu)隊(dui)伍。
楊安(an)國強調(diao),叉車集團工(gong)商(shang)管理(li)培(pei)訓(xun)班是公(gong)(gong)司(si)加強干(gan)部隊伍建設,提升干(gan)部綜合素養和履職能力的重要(yao)舉(ju)措,公(gong)(gong)司(si)黨委高度(du)重視本次(ci)培(pei)訓(xun),強調(diao)突出教(jiao)育培(pei)訓(xun)的政治導(dao)向(xiang)、能力導(dao)向(xiang)、實(shi)效導(dao)向(xiang),以(yi)思想意識線(xian)、能力學習(xi)線(xian)、體驗活(huo)動線(xian)、實(shi)踐轉化線(xian)、行動課題線(xian)、運營評(ping)估線(xian)等“六條線(xian)”貫穿培(pei)訓(xun)全過(guo)程(cheng),形成合力特(te)色(se)“三向(xiang)六線(xian)”培(pei)育思路,通過(guo)平臺公(gong)(gong)開(kai)采購的形式,綜合甄選安(an)徽工(gong)商(shang)管理(li)學院承(cheng)辦本次(ci)培(pei)訓(xun),希望(wang)學員(yuan)珍(zhen)惜機會、靜心投(tou)入,真正做到學有所(suo)獲。
楊安國要求,要堅定(ding)(ding)信(xin)念(nian)(nian)、修(xiu)身立(li)(li)德。對(dui)黨忠誠是干(gan)(gan)部(bu)選拔的首要標準(zhun)。首關(guan)不(bu)(bu)過,余(yu)關(guan)莫論。青(qing)年干(gan)(gan)部(bu)要牢(lao)(lao)固樹(shu)立(li)(li)“四(si)個(ge)意識(shi)(shi)”、堅定(ding)(ding)“四(si)個(ge)自信(xin)”、忠誠擁護(hu)“兩個(ge)確(que)立(li)(li)”、堅決(jue)做(zuo)到“兩個(ge)維(wei)護(hu)”,堅定(ding)(ding)理想信(xin)念(nian)(nian),牢(lao)(lao)記使命擔當,不(bu)(bu)斷修(xiu)身立(li)(li)德,才能行穩致(zhi)遠。要虛(xu)心(xin)精神、端正(zheng)態度(du)。“受(shou)(shou)益惟謙,有(you)(you)容乃(nai)大(da)”,必(bi)須保持“空杯(bei)心(xin)態”,放下架子(zi)、俯下身子(zi)、沉下心(xin)來,虛(xu)心(xin)向(xiang)老師學(xue)(xue)、向(xiang)書本學(xue)(xue)、向(xiang)其他同志學(xue)(xue),不(bu)(bu)懂(dong)就問(wen)、敏而(er)好學(xue)(xue),學(xue)(xue)習新知(zhi)識(shi)(shi)、掌握(wo)新動(dong)態、接受(shou)(shou)新事(shi)(shi)物,學(xue)(xue)會用發(fa)展(zhan)的辦(ban)法解(jie)決(jue)前進中的困難和問(wen)題。要學(xue)(xue)有(you)(you)所成、干(gan)(gan)事(shi)(shi)創業。溫室里培養不(bu)(bu)出參(can)天大(da)樹(shu),通過培訓拓寬思路、增(zeng)長知(zhi)識(shi)(shi),下到基層(ceng)一(yi)線時,面對(dui)紛繁復雜的關(guan)系、各(ge)種矛盾的沖擊,在深(shen)化社會實(shi)踐認識(shi)(shi)的過程(cheng)中,守(shou)得住信(xin)念(nian)(nian)、經(jing)受(shou)(shou)住鍛煉(lian),在條件(jian)艱苦、環(huan)境復雜的地方砥(di)礪品質、錘煉(lian)作(zuo)風、增(zeng)長才能、最終干(gan)(gan)成一(yi)番大(da)事(shi)(shi)!
張昌(chang)華代表安徽(hui)工(gong)商管理學(xue)(xue)院(yuan)對公司的信任表示感謝(xie),就(jiu)學(xue)(xue)院(yuan)在(zai)人才培(pei)養(yang)、平(ping)(ping)臺搭建、師(shi)資匯聚、品牌創(chuang)立等方面取得的成(cheng)績進(jin)行(xing)(xing)了簡要(yao)介紹。他表示本次方案圍(wei)繞公司實際(ji)需求,利用(yong)綜(zong)合學(xue)(xue)術資源,合理協調師(shi)資力量,完善培(pei)訓細節策(ce)劃,進(jin)一(yi)步保障學(xue)(xue)習(xi)和服務(wu)質效,并以(yi)習(xi)近平(ping)(ping)總書記(ji)(ji)在(zai)中(zhong)央黨(dang)校(國家行(xing)(xing)政(zheng)學(xue)(xue)院(yuan))中(zhong)青年干部培(pei)訓班(ban)(ban)開(kai)班(ban)(ban)式上重要(yao)講話勉勵(li)學(xue)(xue)員不忘初(chu)心、牢記(ji)(ji)使命、砥礪奮(fen)進(jin)。
本次培訓(xun)按照“三向(xiang)六線(xian)”培育(yu)思路,優化創(chuang)新方(fang)式,強(qiang)化評(ping)估運用,針對培訓(xun)對象(xiang)面(mian)臨的(de)問題和挑戰(zhan),從項目規劃、課(ke)程設計、運營管理等方(fang)面(mian)進行系(xi)統策劃,著力提升教(jiao)育(yu)培訓(xun)質效。相較于近些年組織的(de)工商(shang)管理培訓(xun),是輻射外地(di)分子公(gong)司(si)數(shu)量最多的(de)一(yi)次,并且首次采用了封閉培訓(xun)的(de)方(fang)式,來(lai)自公(gong)司(si)本部(bu)、分子公(gong)司(si)和營銷網(wang)點的(de)63名新晉干部(bu)及后備干部(bu)參(can)加培訓(xun)。